Mentörlük Hizmeti Kapsamı
Şirket Yönetim Sistemine Entegre Edilmiş Başarı Odaklı Mentörlük Hizmeti
Sizinle, sadece size ait olduğuna emin olacağınız, butik ve tamamen başarı odaklı bir yaklaşımla ve tüm işletme yönetimiyle entegre edilmiş, uygun gördüğünüz çalışma ailenizi de kapsayn özel bir mentörlük hizmeti sunuyorum.
Amacım, hem sizin hem işletmenizin tüm yapılanmasındaki performansını artırmak hem de yapı içi dinamikleri güçlendirmek için özel bir rehberlik ve danışmanlık sunmaktır.
Hizmetin Temel Özellikleri
1. Stratejik Entegrasyon: Mentörlük hizmetim, işletme stratejileriyle uyumlu bir şekilde şirket içi ilişkilerinizi de güçlendiren bir yapıya sahiptir. Şirket aile üyelerinizin işletme hedeflerini benimsemesi ve bu doğrultuda birlikte çalışması sağlanır.
2. Kurumsal ve Ailevi Hedefler: Hem işletmenizin hem de şirket ailenizin hedeflerini belirleyerek, buna uygun alternatifli stratejiler geliştiririz. Bu sayede, hem kurumsal performans hem de ailevi refah ve çalışma ortamına olan güven artırılır.
3. Liderlik ve Yönetim Gelişimi: Mentörlük sürecim, işletme liderlerinin, belirlenen aile üyelerinin ve üst düzey profesyonellerin liderlik becerilerini ve yönetim yeteneklerini geliştirmeye odaklanır. Stratejik karar alma, kriz yönetimi ve ekip yönetimi gibi konularda uygulamayı baz alan kapsamlı rehberlik sağlarım.
4. Kültürel Uyum ve İşbirliği: Mentörlük hizmetim kapsamında, şirket ve aile üyeleri arasında güçlü bir işbirliği ve uyum kültürü oluşturmayı hedeflerim. Bu sayede, işletmenizin başarısı için gerekli olan enerji açığa çıkar, sinerji ve dayanışma artar.
5. Performans Değerlendirmesi ve İyileştirme: İşletme performansını ve aile içi ilişkileri düzenli olarak değerlendiririz. Belirlenen alanlarda iyileştirme fırsatları tanımlar ve uygulanmasını sağlarız.
6. Gizlilik ve Güvenlik: Mentörlük sürecinde, sizin, işletmenizin ve hassasiyet gösterdiğiniz tüm detaylara ait bilgiler gizli tutulur ve üst düzey güvenlik sağlanır. Böylece, mentor-birey/şirket ilişkisinin güvenilirliğini ve etkinliğini artırır. Bu konu tarafımca “onursal” bir duruştur ve bozulamaz bir akitdir.
Benim yaşayacağınız Mentörlük Hizmetinin genel olarak faydaları nelerdir?
• Sizin ve işletmenizin performansının artırılmasına, hem de şirket ve aile içi ilişkilerin güçlendirilmesine katkı sağlar.
• Sizin, kalıcı olmasına istediğiniz ve kariyerini önem verdiğiniz yöneticilerinizin ve aile üyelerinin yönetim becerilerini geliştirir ve liderlik kapasitelerini artırır.
• Kısa, orta ve uzun vadeli bireysel ve kurumsal hedeflerinize ulaşmak için etkili stratejiler geliştirir ve uygulamaya koyar.
• Hem iş hem de işletme sahipliğinin başarısını artırarak, sürdürülebilir büyümeyi teşvik eder.
Mentörlük Hizmetinin Ticari Katkıları
Sunmuş olduğum bu benzersiz mentörlük hizmeti, işletmenizin performansını artırmanın yanı sıra ticari kazançlarınızı da önemli ölçüde artırabilir. İşte bu hizmetin ticari kazançlara olan olası katkıları:
1. Performans Artışı ve Verimlilik: İşletme yönetimine entegre edilmiş başarı odaklı mentörlük hizmeti, işletme liderlerinin, yönetiminin ve çalışanlarının performansını artırır. Daha etkili liderlik, daha verimli süreçler ve daha yüksek kaliteli hizmet/ürün/proje, işletmenizin rekabet gücünü yükseltir ve sürdürülebilir karlılığı artırır.
2. Müşteri Memnuniyeti ve Sadakati: Mentörlük hizmeti, işletmenize olan müşteri memnuniyetini artırır ve sadık bir müşteri tabanı oluşturur. Güçlü aile ilişkileri, şirket yönetimi ve kurumsal değerler, müşterilerle daha derin bir bağlantı kurmanıza ve uzun vadeli ilişkiler geliştirmeye olanak tanır.
3. Yenilik ve Rekabet Avantajı: Mentörlük süreci, işletmenizde yeni fikirlerin ve perspektiflerin getirilmesini teşvik eder. Bu da yenilikçilik ve rekabet avantajı sağlar, işletmenizin pazarda öne çıkmasını ve yeni fırsatlar yakalamasını sağlar.
4. Personel Gelişimi ve Sadakati: Mentörlük hizmeti, sizin ve işletme çalışanlarının kişisel ve mesleki gelişimini destekler. Bu da personelin motivasyonunu artırır, iş memnuniyetini yükseltir ve personel sadakatini güçlendirir. Sadık bir personel, işletmenizin istikrarını ve başarısını artırır.
5. İşletme Değerinin Artışı: Güçlü bir işletme performansı ve karlılık, işletme değerini artırır. İyi yönetilen bir işletme, yatırımcıların ve ortakların ilgisini çeker ve işletmenin değerini artırır, potansiyel satış veya birleşme fırsatlarını artırır. Şirketinizin Entelektüel Sermaye Değeri’ nin artması size sıra dışı kapılar açacak, fırsatlar doğuracaktır.
Ayberk Yalın ile Mentörlük Hizmetinin Üstün Değerleri
#Önemli Uyarı !
Ayberk Yalın, 40 yıla yaklaşan iş hayatında iflah olmaz bir “ŞİRKET ANARŞİSTİ” olarak tanınmış ve tanıtılmıştır.
“Değişim bu güne bakarak yapılamaz, geleceğine yönelik kaygısı, heyecanı, çabası ve öngörüsü olmayan yapılar, sadece ilişki dünyalarında birilerinin ona izin verdiği kadar büyüyebilirler! Bu kabul edilebilir değildir. Şirket Anarşizmi ilişkiyi red etmez, aksine kaliteli ve saygın olmasını teşvik eder. Önümüzdeki dönemin şirketleri için en büyük problem, gerçek dünyanın hızlı değişimine yabancılaşarak, sadece satınalma yaparak oluşturdukları kimliksiz yapılarının son bulmaya başlaması olacaktır. Şirket Anarşizmi şirketi geri çeken verimsiz hiyerarşi ve bilgiyi düşman kabul eden niteliksiz otoriteye bir karşı çıkıştır.
Anarşizm bazlı duruş, başarısızlığa vakti olmayanların yegane çıkış kapısıdır.
Bahsi geçen manada üstün kavramlarla modellenmiş ANARŞİZM BAZLI DEĞİŞİM MODELİ mentörlük çalışmalarımın ana felsefesini ve çalışma yapısını oluşturmaktadır.
Bu anlamda ;
Değişime kapalı, sıradan olmaktan memnun olan, muhakeme edilemeyen, şirket içi ilişkilere yenilmiş ve mesnetsiz ego ve kibir içinde olan kişi ve şirketler için asla uygun olmayacaktır.
Ayberk Yalın olarak temel duruşum, inancım;
İşletmelerin ve ailelerin yanı sıra, ülkenin ve toplumun genel olarak kalkınması / büyümesi olmazsa olmazdır.
Marka değeri, piyasa bilinirliliği, ticari ve mesleki saygınlık, ticari güç gibi üstün değerlere sahip olan tüm şirketlerimizin ölçeği ne olursa olsun ülkemiz menfaati için üstün rol alması gerekir.
Bu inanç ve düşünüş, Mentörlük hizmetim süresince tüm müşteri ve danışanlarımla paylaşacağım bir değerim olacaktır.
Mentörlük Hizmetinin Geri Dönüşü
Sunmuş olduğum mentörlük hizmeti, hedeflediğimiz ortak çalışma sinerjisini yakaladığımız taktirde işletmeler için yatırımlarının geri dönüşünü çok güçlü bir yardımcı olur. Daha yüksek performans, müşteri memnuniyeti ve işletme değeri, işletmenin gelirini artırır ve uzun vadeli başarıya yol açar. Saygın ve onurlu bir iş cehresi oluşturur.
Bu nedenlerle, sizin ve işletmenizin Ayberk Yalın mentörlük hizmetine yatırım yapması, entelektüel değerinin yükselmesi, ticari kazançlarını artırması ve sürdürülebilir büyüme sağlaması için bir fırsattır.
Genel Bilgi olarak mentörlük hizmeti süreci özetle şu adımları içerir :
(Mentee = Müşteri/Danışan)
1. Başlangıç ve Tanışma: Mentee ve mentor arasında bir tanışma ve ilişki kurma süreci başlar. Bu aşamada, her iki taraf da birbirini daha iyi tanımak için zaman ayırır ve karşılıklı beklentileri paylaşır.
2. Mentee'nin Hedeflerinin Belirlenmesi: Mentee'nin kişisel ve mesleki hedefleri netleştirilir. Bu aşamada, mentee'nin kariyer hedefleri, gelişim alanları ve başarı ölçütleri üzerine derinlemesine bir analiz yapılır.
3. Mentor Eşleştirme ve Seçimi: Mentee'nin hedeflerine uygun mentorlük modeli belirlenir. Mentor, genellikle mentee'nin hedeflerine ve ihtiyaçlarına uygun deneyim ve uzmanlığa sahip bir kişidir.
4. Başlangıç Değerlendirmesi: Mentee'nin mevcut durumu ve gelişim seviyesi değerlendirilir. Bu değerlendirme, mentee'nin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeye ve gelişim alanlarını tanımlamaya yardımcı olur.
5. Gelişim Planının Oluşturulması: Mentee'nin hedeflerine ulaşması için bir gelişim planı oluşturulur. Bu plan, belirlenen hedeflere ulaşmak için atılacak adımları, kaynakları ve zaman çizelgesini içerir.
6. Düzenli Toplantılar ve İlerleme Değerlendirmesi: Mentee ve mentor arasında düzenli toplantılar düzenlenir. Bu toplantılarda, mentee'nin ilerlemesi değerlendirilir, karşılaşılan zorluklar tartışılır ve yeni hedefler belirlenir.
7. Geri Bildirim ve Rehberlik: Mentor, mentee'ye düzenli geri bildirimler sağlar ve rehberlik yapar. Mentee'nin gelişimini desteklemek için uygun stratejiler belirlenir ve uygulanır.
8. Çalışma Kaynakları ve Destek Sağlama: Mentor, mentee'ye gerekli çalışma kaynakları ve destekleri sağlar. Bu kaynaklar, eğitim materyalleri, profesyonel bağlantılar, ağlar veya diğer mentörler / koçlar olabilir.
9. Performans Değerlendirmesi ve İyileştirme: Belirli aralıklarla, mentee'nin performansı ve gelişimi değerlendirilir. Bu değerlendirme, mentee'nin hedeflerine ne kadar yaklaştığını ve gelişim alanlarını belirlemeye yardımcı olur.
10. Sürecin Sonlandırılması ve Değerlendirme: Mentee'nin hedeflerine ulaştığı veya belirlenen sürenin sonuna geldiği zaman, mentör ve mentee arasında bir sonlandırma toplantısı düzenlenir. Bu toplantıda, mentee'nin başarıları kutlanır, mentör ve mentee arasındaki ilişki değerlendirilir ve gerekiyorsa yeni hedefler belirlenir.